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【“執行力大提升”系列】錨定"三化"提升執行力

  • 來源:湖北交投京珠運營公司
  • 發布時間:2023-05-17
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為全面推進基層站所規范化、精細化管理,京珠運營公司咸寧北所在細節上下功夫,提升站所執行力,切實提高工作效能。

目標定向,工作管理清單化。每周定期組織所務會成員、業務骨干開展工作例會,對工作安排實施日清、周結、月畢制度。與會人員對上周工作完成情況進行匯報、本周工作計劃進行安排,對工作中存在的難點進行交流,共商解決辦法,會后將紀要進行編號并公示,將所有工作管理清單化、透明化。修訂站所績效考核方案,量化工作目標完成情況的考核指標,每日復盤當天的工作完成情況,周一歸納前后工作目標執行情況,月底根據月計劃完成情況倒查追責。

引領示范,忠誠履職鏈條化。黨員與所務會成員嚴格落實包保制度與“三必談”活動,包保人每月承諾2件事項并公示,由包保班組監督完成當月工作任務和承諾事項,包保人將自己的經驗共享,改變傳統工作方式方法,提高、培養員工的能力建設,以老帶新,輪流讓收費人員學習監控稽核業務,科學、系統的為輪崗人員制定學習清單與工作要點,輪崗完畢后通過實際操作與理論考試對輪崗人員業務能力進行考核,達到讓每名員工都能夠獨立完成追繳打逃、工單派發、案例撰寫、規范宣講的業務目標。

激活班組,培樹典型清晰化所務會成員參加班前講評、班組例會等班組活動,聽取員工訴求,收集員工意見與想法,為班組建設提出意見,建立意見收集工作簿,對提供“金點子”員工進行表揚與加分獎勵。每個班選定突破方向和切入點,走深走實,提升班組品牌,培樹班組帶頭人和業務標兵,充分共享經驗,各班組積極主動承接所務會布置的如專項工作任務,通過工作歷練全面提升班組能力,班組建設以“業務過硬,特色鮮明、團結友愛”的方向凝聚力量。

(文章來源:咸寧北所 李磊)


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